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商品訊息功能
商品訊息描述
商品訊息特點
| 有時我們可以很輕易地分辨 那些所謂的辨色數字 但是永遠看不清的，是人心 商品材質 / 25支精梳純棉 |
| 商品彈性 / 有彈性 |
| 素材產地 / 台灣 |
| 洗滌方式 / 不可烘乾 / 不可使用漂白成分之洗衣品 model 175/62(M) 158/40(S) |
尺寸 肩寬 袖長 胸寬 衣長 下擺 袖口
S 36 19 44 65 46 15
M 41 20 48 69 49 16
L 46 21 51 71 52 17
XL 51 22 56 73 57 18
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
民眾提點子成案 剝奪人民基本權不能公投
（中央社記者劉麗榮台北8日電）聯合國官員批評同婚公投，認為人權不該表決。有民眾提案，不得透過提公投案剝奪、限制或減少人民享有的基本權。短短幾天已成案，中選會必須在明年2月6日前回覆
國家發展委員會設立的公共政策網路參與平台的「提點子」服務，開放民眾就關注的議題提案，60天內附議人數達5000人即成案，主管機關須於2個月內具體回應參採情形，並且在平台上公布。
依據現行公投法第2條規定，預算、租稅、薪俸及人事事項不能公投。全國性公民投票，依憲法規定外，其他適用事項包括法律的複決、立法原則的創制和重大政策的創制或複決。
由於人權並未納入不能公投事項，有民眾在公共政策網路參與平台提議修正「公投法」，以法律明定不得透過提出公投案的方式來剝奪、限制或減少人民享有的基本權。其提出的公投案內容意在保障、增加人民權益公投，不在此限。
東吳大學法律系副教授胡博硯指出，美國、德國的公投法都有規定，人權不能公投，不過，他們是可以推動修憲公投，所以才會有此規定。而台灣的公投法是在憲法架構下，有關修憲議題是不能公投的，所有公投題目都只能修法，不能違背或修改憲法。（編輯：鄭雪文）1071208
聯手谷歌和沃爾瑪 京東目標打造全球電商帝國
利用中國對科技的興趣， 劉強東在中國建立了一個電子商務巨頭。如今，在京東謀求全球擴張之時，他開始尋求其他人的幫助：谷歌和 沃爾瑪。
在谷歌以 5.5億美元入股京東幾個月後，劉強東表示，他正在與這家搜索巨頭展開初步戰略規劃，以贏得本土市場以外的客戶。他說，沃爾瑪將與京東合作，擴大在中國、美國和東南亞的業務。
京東在中國電商領域的排名僅次於 阿里巴巴，而且公司已開始進軍中國的的實體店，但其海外業務主要局限於泰國、印尼和越南。不過，劉強東已經瞄准了歐洲和美國的富裕客戶，投入了大量資金建設供應全球數百萬客戶所需的基礎設施。
劉強東上個月在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的一個商業活動上接受採訪時說，京東的目標是把供應鏈能力擴大到全世界–將全球所有的品牌、商品和消費者都連接在一起。
沃爾瑪和京東在中國已經 結盟，劉強東同意收購這家美國公司在中國的線上業務。反過來，總部設在阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪也 購入了京東的股份。這家零售商還是京東旗下達達-京東到家今年8月份5億美元融資的 聯合投資人。達達-京東到家將摩托車配送員隊伍與中國數百個城鎮的商戶連接了起來。
劉強東表示，京東與沃爾瑪的合作關係是全球性的，而與谷歌的合作則「主要集中在中國以外地區」。谷歌的大多數服務在中國要麼被封，要麼無法使用。
他表示，相對於亞馬遜和其他外國競爭對手，京東最初的優勢在於能夠將質優價廉的中國商品帶到國外，然後再擴大供應鏈。不過，京東的國際擴張適逢艱難時刻，隨著成本上升，競爭加劇以及投入大量資金進行擴張，京東股價下挫。該公司現在在中國有521個倉庫，倉儲面積達1,160萬平方米。
Peters Macgregor Capital Management董事長兼京東股東Wayne Peters表示，投資對於公司的未來是一筆非常寶貴的資產。
「劉強東說的少，做的多，」Peters說。「我們喜歡的是著眼長遠的執行長。相對於那些只關心擊敗分析師預測的人而言，我們對這個更感興趣。」
劉強東的高開支策略也遭到了很多人的批評，特別是那些認為該公司在中國還有未竟事業的人。由於未能實現許多分析師預期的全年利潤，京東股價在1月份創下歷史新高以來下跌超過35%。僅在今年第二季度，該公司就出現了22億元人民幣的淨虧損 。
新加坡畢盛資產管理有限公司投資總監 王國輝指出，阿里巴巴產生了巨額利潤，並願意投入資金贏得中國消費者，這就是京東面臨的競爭變得更加激烈的明證。
「在進行國際擴張前，京東必須在中國採取正確的行動，轉虧為盈，」經常批評京東的王國輝說。數百家電商公司之間的殘酷競爭意味著所有線上零售商的業務都很艱難，「先要流更多的血，然後我們才能看到更多的利潤，」他說。
京東的業務模式更像亞馬遜，而不是阿里巴巴。它擁有並出售自己的庫存，同時允許其他商家入駐其平台，而阿里巴巴則是為商家提供市場，賺取的利潤主要來自廣告和營銷服務。
劉強東承認有必要採取不同的模式。他預計，隨著公司走向海外，其業務也會作出一些調整。單純復制中國戰略並在外國推出服務是行不通的。
「如果我們想說服美國消費者下載京東app併購買商品，我認為這會很難。但好消息是，美國有推特、Instagram和Facebook–很多社交媒體，」劉強東說。他表示自己尤其希望與這些社交網絡合作。
劉強東知道線上平台的價值：微信運營商騰訊控股就是其 最大的股東。
他最近對德國《商報》表示，他正在西歐各地開設更多辦事處，增加倉庫，並將在今年形成在該地區銷售產品的戰略。他補充說，在兩年內，京東就會覆蓋整個東南亞地區。
在國內，京東的目標是在五年內擁有100萬個便利店，主要通過加盟模式實現。但是這位創始人表示，他也希望能在2018年底前建成30家7Fresh超市，並以類似於「JD Home」的名稱進軍京東品牌的家具、電子產品和家電連鎖店。
但是劉強東知道，實現這個願景需要時間。
「我們會再花10年或許20年的時間向全世界擴張。因此，你不可能在三年或五年的時間內實現一個目標，」他說，並補充表示，他認為投資京東比投資阿里巴巴更好。「從投資者的角度來看，這裡前景更廣闊。」
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